太鋼天管：全力沖刺月產(chǎn)4萬噸目標(biāo)
太鋼天管穩(wěn)步壓降低效虧損品類。在穩(wěn)固304核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，大力拓展鈦、鎳、200系、400系等產(chǎn)品，構(gòu)建多元產(chǎn)品矩陣，有效提升市場抗風(fēng)險能力。新品轉(zhuǎn)型伴隨的工藝、質(zhì)量、技術(shù)難題，是補齊短板、錘煉隊伍的重要契機。全體員工需不斷精進(jìn)技能、嚴(yán)控品質(zhì)、補齊管理短板，為后續(xù)布局高端特材產(chǎn)品筑牢基礎(chǔ)。
錨定高端產(chǎn)品賽道，太鋼天管打造新的利潤“壓艙石”，同時深耕內(nèi)部降本增效，補齊設(shè)備硬件短板，落實“五制配套”基礎(chǔ)管理模式，盤活存量資源、嚴(yán)控生產(chǎn)成本，全方位拓寬盈利空間，夯實企業(yè)發(fā)展根基。
聚焦生產(chǎn)核心，全力提質(zhì)增產(chǎn)。各生產(chǎn)單元深挖產(chǎn)能潛力，全力沖刺月產(chǎn)4萬噸目標(biāo)。一方面全力推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)格薄化，在保障總產(chǎn)量穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格薄化向0.9mm、0.8mm延伸，以產(chǎn)品優(yōu)化提升市場競爭力；另一方面嚴(yán)格管控非計劃產(chǎn)品、二級品產(chǎn)出，緊盯一次合格率等核心質(zhì)量指標(biāo)，針對高端新品生產(chǎn)，依托內(nèi)部技術(shù)骨干、外聘專家資源，摒棄反復(fù)試錯的低效模式，一次規(guī)劃、一次落地，提升新品量產(chǎn)效率。
夯實產(chǎn)銷兩端，筑牢經(jīng)營保障。原料端實行專人專崗負(fù)責(zé)制，保障原料穩(wěn)定供應(yīng)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控成本、規(guī)避市場波動風(fēng)險。營銷端持續(xù)深耕市場、擴(kuò)充力量，深挖優(yōu)質(zhì)客戶資源，培育新增量；堅持品牌化、差異化發(fā)展，打造基地精品品牌，擺脫低端同質(zhì)化低價內(nèi)卷。
優(yōu)化激勵考核，激活全員動能。太鋼天管推行精準(zhǔn)正向激勵機制，摒棄“大水漫灌”模式，聚焦生產(chǎn)、銷售、降本、技改等重點領(lǐng)域，讓實干者多得、攻堅者受益。推行周度復(fù)盤機制，以周保月、以月保年，緊盯重點工作落地，壓實崗位責(zé)任，倒逼全員攻堅克難、實干見效。
（來源：太鋼集團(tuán)）